Ist es besser, eine Kanban -Methode oder ein Kanban -Framework zu verwenden?

Die Antwort auf diese Frage hängt von den Bedürfnissen und Zielen Ihrer spezifischen Unternehmen ab. Besprechen Sie in diesem Artikel die Vorteile beider und ob man für Ihr Unternehmen geeignet ist. Zunächst müssen Sie entscheiden, ob Ihre Organisation eine kontinuierliche Verbesserung oder nur ein einfaches flowbasiertes Managementsystem benötigt. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie eine Kanban methode verwenden möchten, sollten Sie diese Tipps für den Einstieg in Betracht ziehen:

Ständige Verbesserung:

Diese Methode ermutigt Teams, kleine Änderungen vorzunehmen und ihre Prozesse im Laufe der Zeit zu verbessern. Die Wissenschaft hinter diesem Prozess ist das Testen von Hypothesen, bei dem ein Team seine Prozesse und Tools kontinuierlich evaluieren und verbessern muss. Der Prozess selbst muss kontinuierlich verbessert und bei Erfolg evaluiert werden. Durch die Verwendung einer Kanban methode können Sie das Beste aus dem Prozess herausholen. Ob Sie sich für eine Kanban-Methode oder ein vollwertiges agiles System entscheiden, Sie müssen es testen, um zu sehen, ob es für Ihr Team geeignet ist.

Eine kontinuierliche Verbesserung ist ein wesentlicher Bestandteil von Kanban

Während das Rahmen kein starrer Prozess ist, der radikale Änderungen erfordert, schlägt er allmähliche Änderungen vor, die die vorhandenen Rollen und Verantwortlichkeiten respektieren. Darüber hinaus werden Sie das Beste aus Kanban herausholen, indem Sie die Teammitglieder dazu befähigen, die Arbeit zu übernehmen. Dieser Ansatz hilft Ihnen dabei, Fallstricke wie emotionaler Widerstand und Angst vor Veränderungen zu vermeiden. Darüber hinaus hilft es Ihnen, die Änderung organisiert zu implementieren.

Haupttypen von Kanban -Systemen

Es gibt sechs Haupttypen von Kanban-Systemen. Diese Typen können in diesem Artikel beschrieben werden. Weitere Informationen zu Arbeitskarten, Inventarkarten und Aufgabenkarten finden Sie unter Arbeitskarten. Außerdem erfahren Sie mehr über elektronische Kanban-Systeme. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, sind Sie gut gerüstet, um die richtige Art von Kanban methode für Ihr Unternehmen auszuwählen. Es wird eine Freude sein, etwas über diese Jungs zu erfahren.

 Arbeitenbeschränkungen

WIP-Grenzen (Work-in Progress) sind eine häufige Möglichkeit, die Teamproduktivität zu verbessern. Diese Grenzen sind feste Grenzen im Kanban -Board, in denen angeben, wie viele Aufgaben jedes Team aktiv arbeitet. Indem Sie WIP -Grenzen zu einem Teil Ihres Systems machen, können Sie Teams dazu ermutigen, ihre aktuellen Aufgaben zu erledigen, bevor Sie mehr hinzufügen. Diese Kanban methode zur Reduzierung der Chargengröße erhöht die Teamproduktivität und verringert die Zeit, die benötigt wird, um eine Aufgabe zu erledigen.

Aufgabenkarten

Kanban -Kartensysteme werden in verschiedenen Umgebungen verwendet. Die Vorderseite einer Karte soll einem Team Informationen über eine bestimmte Aufgabe vermitteln, während die Rückseite detaillierte Informationen über die Arbeit einer bestimmten Person enthält. Ein Kanban -Board kann in zwei Abschnitte unterteilt werden: eine Spalte/In -Progry -Spalte. Die Aufgabenkarten in der Spalte/in der Progresse sollten priorisiert werden und sie sollten von links nach rechts bewegt werden, um sich entlang des Prozesses zu bewegen.

Inventarkarten

In Kanban methode gibt es verschiedene Arten von Inventarkarten. Einige Karten sind an Behältern oder Regalen befestigt, andere sind flexibel und können an temporären Vorrichtungen angebracht werden. Unabhängig davon, wie sie verwaltet werden, sind Inventarkarten ein wesentlicher Bestandteil eines Kanban -Systems. Daher ist es wichtig, einen dokumentierten Prozess zu haben, wie sie fallen können. Hier sind einige übliche Verwendungen für Inventarkarten in Kanban -Systemen. Diese sind nicht nur für das Inventarmanagement nützlich, sondern auch für die Produktion.

Elektronische Kanban -Systeme

Obwohl es noch in den Kinderschuhen steckt, wurde Kanban von Unternehmen wie Ford Motor Company und Bombardier Aerospace weit verbreitet. Die sechs Arten von Kanban -Systemen sind in verschiedenen Formen enthalten. Einige von ihnen sind einlösende Kanban-Systeme, andere sind Schraubenmodule für ERP-Systeme. Produktionskanban ist ein häufiges Beispiel. Es genehmigt die Produktion von Produkten. T-Kanban ist eine Variation und führt zu den zugehörigen Behältern.

zuletzt

In einem Hypermarkt müssen Arbeiter ein Kanban -System einrichten, das die ausgestellten Waren mit dem Lager und dem Lieferanten verknüpft. Zum Beispiel würde ein Regal mit Pasta eine rote Fahne darüber platziert, wenn sie zugänglich ist. Dies würde eine Lieferung von Packungen Pasta auslösen. Ein Lagermann würde dann sein Lagerdatensystem mit der Menge an Pasta aktualisieren, die zurückgezogen wurde. Wenn nicht genügend Nudeln im Regal